最近，“佛系”這個詞突然之間火遍朋友圈，按照流行的說法，佛系，是一種生活態度和方式，是一種怎么都行、不大走心、看淡一切的活法。“佛系人生”講究的是無欲無求、不求輸贏、不爭不搶、不悲不喜。咋看一下，其實身邊有很多人都在過著佛系人生。

突然發現小編過的也是“佛系人生”！

發現它，改變它。那么面對佛系人生的佛系員工，天行健該怎么改變員工的這種工作方式呢？

什么是“佛系員工”？

簡單來說，平平安安上班，安安靜靜下班是他們的追求，低調待人辦事是他們的本能，不拒絕、不主動、不負責則是他們的三個原則。在企業中，這類員工還真不少。比如，通常在開會時，能坐后排就坐后排，能不發言就不發言，萬一被領導點到名了，中規中矩說幾句也就完事了；再比如，面對一項新的任務，明明是自己的強項，卻不主動爭取，就等著領導分派好照做；還有一種，明明自己沒有能力完成領導分派的工作，卻依舊埋頭獨立苦干，負不起責卻也不拒絕，到頭來弄得一場空……

各位，聽出來了嗎？其實最大的問題不是，這些“佛系員工”無能，而是他們有才不愿“外露”。

那怎么才能激勵“佛系員工”呢？在這里，天行健跟大伙分享三招。

第一，給佛系員工找個“首席講述官”。

其實很多時候，員工之所以會表現得無欲無求，遇事不積極，很大原因是覺得自己無非就是一個拿工資的打工仔。作為企業管理者，你就得想方設法讓他們身處企業，別拿自己當局外人。耐克公司有個職位，就叫“首席講述官”，專門負責給員工講故事。講啥故事？比如，在企業遇到困難，員工產生消極情緒的時候，首席講述官要找出未來和現實之間的距離，然后告訴大家要怎么做才能實現它。他們在講述的過程中，尤其注重一點，就是多用“你”代替“我們”，這樣才會讓員工覺得故事和他們息息相關，企業沒拿他們當外人。

第二，多研究人性，找出真正刺激佛系員工的激勵因素。

要知道，沒有任何員工是不可以被激勵的，之所以員工失去動力，只不過是你的激勵方法不對。只有知道他們所想，你才能對癥下藥。作為一名企業管理者，應該經常鼓勵員工，可以暢所欲言講一講工作想法，也可以吐槽不滿。因為只有你敢于主動表達自己，身為你的領導，才能及時知道你的真實想法，知道你的長短處，這樣才能從你的角度出發，最大限度發揮你的長處，為你爭取你想要的東西，比如職位，比如晉升。

說到晉升，有一點值得一提。大部分企業領導者總是認為，晉升的本質就是承擔更大的責任，而不是利益。

但是從員工的角度出發：

第一，我們應該用利益去激勵員工，而不是用責任；

第二，用更高的級別激勵員工向上，而不是用更高的職位。

第三，激勵員工“知其不可為而為之”。

其實一個優秀的領導者很重要的一項能力，就是激勵“員工不可為而為之”的能力。也就是，你明明知道大家很難完成這件事，偏要逼著大家竭盡全力完成。當然，你也可以理解為“虐人”，既然要“虐”就不能不疼不癢，要狠。就像喬布斯，每當他提出一個目標，大家都覺得他瘋了，這根本不可能達成，但是喬布斯不管，他只要結果，結果最后大家還是做出來了，蘋果每一款產品的問世都讓人驚艷。

以上，就是讓你的員工脫離“佛系”的三個招數。

但其實對一個企業而言，最可怕的不是佛系員工，而是佛系領導。

跟佛系員工很相似，這類領導有三個可怕的特征：

1. “不聞”——任憑外面世界風起云涌，依舊安于自己的一畝三分地；

2. “不爭”——任憑對手借助互聯網廝殺到眼前，退而死守，束手就擒；

3. “認命”——笑看所有奔向風口上的“豬”，認為所謂“風口”不能讓“豬”飛起來。

但事實是，風口上的“豬”會飛起來，迅速瓜分你的地盤，而你的“戰隊”，會受你的“佛系”消極影響，而逐漸消沉，失去原來的戰斗力。只有那些脫離佛性的領導，才懂得用自己的狼性，對外界保持高度警覺，及時捕捉最新的資訊，掌握最潮的工具。才能用自己的進取心，去激勵身邊的員工追求更高的目標，只有這樣，企業作戰，你才不會成為孤膽英雄，而你的團隊才能具備“狼性”。

說到底，今天流行的所謂佛系，不過是給不思進取、得過且過改頭換面，殊不知真正的佛性，講究的是“勇猛精進”。以上就是天行健給大家支的招，你身邊有“佛系員工”或者“佛系領導”嗎？不妨試一試這三大招數，只有改變他們企業才會更加強大，才能營造出一個良好的價值觀和企業文化。